Новые методы организации производства металлоконструкций (Пролог)

Актуальные технологии взаимодействия инжиниринговых компаний/производителей оборудования с заводами металлоконструкций

Кардинальное увеличение производительности завода металлоконструкций возможно только за счёт комплексной интенсификации, охватывающей проектирование, производство, материальное обеспечение, маркетинг. Инвестирование в высокопроизводительное металлообрабатывающие оборудование не приносит значительных результатов в виде коммерческой прибыли, если не достигнут баланс производственных мощностей. Можно установить на заводе много автоматизированного оборудования, но всё ровно производительность завода будет равна производительности самой слабой операции.

Также невозможно достигнуть кардинального повышения производительности ЗМК за счёт автоматизации, без изменения системы управления производством. Принципы организации большинства современных заводов металлоконструкций основаны на специализации работ и заложены еще в XIX веке. Новый толчок в развитии систем организации и управления производством дали появление ЭВМ. IT-технологии позволили объединить математические методы организации производства с прикладными хозяйственными задачами.
На базе электронно-вычислительной техники с 60-х годов прошлого века стали развиваться автоматизированные системы управления, сначала на теоретическом уровне, а затем, как средства управления предприятиями. Ожидалось, что они дадут возможность качественно изменить характер производства. Однако при всей перспективности общих идей и успехах в решении отдельных задач эти системы не привели к кардинальному росту производительности.
Главная цель ЗМК – извлечение коммерческой прибыли за счёт производства металлоконструкций.
Лидеры рынка среди производственный компаний становятся таковыми за счёт значительного увеличения производительности труда, минимизации производственных издержек и эффективного маркетинга.
Заводам металлоконструкций требуются компетентные партнёры – производители систем автоматизации физического и информационного пространства и квалифицированные инжиниринговые компании, предлагающие на рынке комплексные технологические решения.
Хорошие поставщики оборудования отличаются тем, что предлагают не оборудование, а технологии, интегрируемые в производство, и в этом их конкурентное преимущество. Плохие поставщики вводят в заблуждение клиентов низкими ценами на оборудование и тем самым сохраняют конкурентоспособность.
Инвестирование в оборудование и другие средства производства, требующие значительных материальных затрат, должны производится исключительно на основании результатов технико-экономических изысканий и быть обоснованы математическим методом. Разработка технико-экономического обоснования с учётом комплексного алгоритма производства является трудоёмкой процедурой требующей высокой квалификации и значительных материальных затрат. Инжиниринговые компании/поставщики оборудования могут значительно снизить расходы на разработку проектов модернизации ЗМК и тем самым увеличить собственные продажи за счёт повышения лояльности клиентов.
Посмотрите на финансов результаты компаний, которые провели модернизацию автоматизировав производство металлоконструкций. Подавляющие большинство проектов модернизации производства не привело к кардинальному повышению коммерческой прибыли, а у некоторых и вовсе прибыль снизилась за счёт возросшей кредитной нагрузки. Но есть и исключения, которые демонстрируют значительное увеличение прибыли за счёт многократного повышения производительности. Причина такого положения вещей заключается в том, что большая часть предприятий экономят на проектировании производства, для принятия решений принимаются не математические методы анализа, а эмоциональные. При этом в основу берётся мнение людей с большим опытом работы на производстве, и поверхностная информация, полученная от коммерсантов. Тут сразу вспоминается высказывание Альберта Эйнштейна, "Самая большая глупость — это делать тоже самое и надеяться на другой результат".
Но если даже проектом занимается опытный инженер-технолог, который постоянно тратит массу времени на повышение собственной квалификации глубоким погружением в изучение технологий, не факт, что он обладает достаточными знаниями в областях экономики, управления, маркетинга и просто знает, как грамотно провести ликбез донеся до принимающих решения основополагающие принципы эффективной интенсификации производства.

В последующих публикациях будут рассмотрены технологические и организационные услуги которые инжиниринговые компании/поставщики оборудования могут предлагать заводам металлоконструкций, а также инструменты их автоматизации.