Грузинский «Труд» в Эстонии

Основополагающей характеристикой налоговой политики Эстонии является то, что налогом облагается не активное действие, а потребление. Таким образом государство стимулирует реинвестирование прибыли компаний в модернизацию производства и эстонский металлообрабатывающие предприятия развиваются более динамично чем российские, несмотря на то, что у российских предприятий значительно больше возможностей для роста. Основные налоговые поступления в бюджет Эстонии идут от расходов физических лиц на обеспечение жизнедеятельности при совершении покупок и от уплаты налогов работодателем при расчёте заработной платы. Такая налоговая система стимулирует интенсификацию производства, благодаря чему в Эстонии достаточно большое количество автоматизированных предприятий с высокой производительностью и малым количеством сотрудников. И как следствие, достаточно высокий уровень безработицы, особенно остро проблема безработицы стоит на северо-востоке Эстонии, в уезде Ида-Вирумаа, в котором преимущественно проживает русскоязычное население.
С целью сокращения количества безработных правительство в этом году учредило новую услугу на рынке труда. Государство будет компенсировать 50% от брутто-зарплаты работника в течение года, тем предприятиям, которые начинают свою деятельность, и тем, кто переводит свою деятельность в Ида-Вирумаа, либо расширяется в этом регионе. Максимальный размер пособия - 860 евро на одного работника. Правительство решило ввести дотацию в конце апреля 2016 года и открыло программу до конца 2017 года.
Пособие будет выплачиваться работодателю, который в Ида-Вирумаа примет в течение месяца на работу по меньшей мере 20 безработных. После исполнения этого требования работодатель сможет получить пособие на каждого дополнительно принятого на работу безработного.
Планируемые расходы на выплату пособия на создание рабочего мест в 2016 года составят 400 000 евро и в 2017 году — 2,5 млн евро.
Одним из участников программы является действующее в Кивиыли металлообрабатывающее предприятие OÜ "Shroma", которое в будущем году планирует расширение инвестировав 2 млн евро и воспользоваться государственной дотацией взяв на работу до 150 новых сотрудников.

Немного информации о компании Shroma OÜ:

Компания была открыта выходцами из Грузии, отсюда и столь необычное для Эстонии название – «Шрома» с грузинского «Труд». Свой бизнес в Эстонии братья Теймураз и Гиули КАРДАВА начали в 2006 году.
До 2009 года основным видом деятельности фирмы были организация питания в традициях грузинской народной кухни и торговля. В 2009 году в условиях кризиса фирма закрыла свое кафе. И сосредоточилась на производстве металлоконструкций.
Гиули Кардава в 2007 году начал все с малого - буквально с одного сварочного аппарата. Были сделаны для Кивиыли автобусные остановки и трибуны для футбольного стадиона. С этого и началось развитие металлообрабатывающего производства грузинских эмигрантов в маленьком эстонском городке Кивиыйле.
Сегодня в компании Shroma работают около 80 человек. Оборот предприятия в прошлом году составил 3 878 381€, чистая прибыль – 565 996€.
Производительность предприятия составляет – 48 480€, что приблизительно выше на 85% чем средний показатель у российских аналогичных предприятий, но в 2,5 раза ниже чем среднеевропейский показатель производительности заводов, изготавливающих контейнера для крюковых погрузчиков.
"У нас в планах постепенно начать расширение производства, поскольку спрос хороший. Для изготовления металлоконструкций мы соорудим новый ангар", - сообщил член правления фирмы Shroma Теймураз Кардава в интервью новостному агентству ERR.
Планы Shroma инвестировать 2 млн евро в расширение и привлечь до 150 новых сотрудников воспользовавшись дотациями. От всей души хочется пожелать коллегам успеха в реализации их планов. Но представляется, что всё будет не так просто, как кажется на первый взгляд. 
Компания планирует экстенсификационный путь развития, в котором многое опирается на человеческий фактор. В Ида-Вирумаа уровень безработицы достаточно высокий, но найти даже десяток высококвалифицированных специалистов по металлообработки за короткий период времени не просто. И такие специалисты не стоят подолгу на учёте в кассе по безработице, а это является одним из основных требований для дотации. Обучить сборщиков и сварщиков за короткий период времени невозможно до уровня квалификации необходимой для выполнения работ по производству контейнеров. Если даже касса по безработице организует специальные курсы сварщиков и сборщиков, ориентированные на потребности завода, то всё ровно, как подсказывает эмпирический опыт, далеко не все их прошедшие смогут работать на производстве.
Второй негативный фактор экстенсификации – это неизбежное возникновение информационного хаоса при повышении объёмов производства и привлечении большого количество работников низкой квалификации. Обычно это влечёт за собой резкое падение производительности труда, повышение количества управленческих ошибок операционного характера, снижение качества продукции и как следствие падение прибыли компании. Не факт, что именно так и будет, но многие компании скатывались в кризисную ситуации вплоть до предбанкротного состояния именно после попытки значительной экстенсификации производства. Количественное повышение производственных мощностей (в разы), без интенсификации – это очень опасный манёвр в бизнесе, который редко кому удаётся.


Есть старая грузинская пословица – არც მწვადი დაიწვას, არც შამფური. Что в переводе на русский звучит так – Ни шашлыка не сжечь, ни вертела. Так говорят, советуя решить вопрос разумно, осторожно. Это как раз тот случай, когда к расширению надо подходить разумно, рассчитывая возможные негативные последствия.