11 Января 2017 на сайте Политеха была опубликована статья «Ученые Политеха разработали уникальный подход многоуровневой оптимизации»
Очень здорово, что в Политехе занялись современными методами организации производства, потому как выпускники ВУЗов обладают практически нулевыми знаниями в это области. Если вчерашнему студенту, делегировать к примеру, разработку элементов CPS, то он худо-бедно справится с этой задачей даже без посторонней помощи. А вот системы уровня "Big Data/Smart Factory", о которых собственно и идёт речь в упомянутой статье – это тёмный лес для молодых специалистов и все заботы по обучению новых сотрудников ложатся на плечи работодателя.
Непонятно почему в упомянутой статье, общеизвестные постулаты на основе которых организована моя повседневная работа, и работа тысяч других специалистов в области промышленного инжиниринга, названа – «уникальным подходом многоуровневой оптимизации». По сути, в статье ни о чём уникальном не рассказано, там речь о повседневной рутинной работе, которую ежедневно выполняют множество специалистов по всему миру, причём уже не первое десятилетие.
Производство – это "живая" детерминированная система с большим количеством переменных. С развитием технологий производства и автоматизации, появляются новые проблемы организации, главная из которых – баланс производственный мощностей. Нет экономической целесообразности внедрять высокопроизводительное автоматическое оборудование на заводе, если в технологической цепочки есть "слабые операции" которые не позволяют оптимально загрузить высокопроизводительное оборудование. Дисбаланс производственных мощностей не единственная проблема организации системы управления.
Германия, одна из самых индустриально развитых стран, и они первыми столкнулись с новыми проблемами организации производства, соответственно одними из первых начали искать методы решения прикладных задач организации производства. В результате этих поисков, была сформулирована концепция "Industrie 4.0" состоящая из шести кластеров:
Более подробно об элементах Industry 4.0 в публикации "6 составляющих Industry 4.0"
Статью, о которой идёт речь в этой публикации, можно прочитать здесь
P.S.
Понравилось определение вида деятельности - «многоуровневая оптимизация производства», ранее я применял определение – SMART-моделирование производства, от мнемонической аббревиатуры SMART:
Очень здорово, что в Политехе занялись современными методами организации производства, потому как выпускники ВУЗов обладают практически нулевыми знаниями в это области. Если вчерашнему студенту, делегировать к примеру, разработку элементов CPS, то он худо-бедно справится с этой задачей даже без посторонней помощи. А вот системы уровня "Big Data/Smart Factory", о которых собственно и идёт речь в упомянутой статье – это тёмный лес для молодых специалистов и все заботы по обучению новых сотрудников ложатся на плечи работодателя.
Непонятно почему в упомянутой статье, общеизвестные постулаты на основе которых организована моя повседневная работа, и работа тысяч других специалистов в области промышленного инжиниринга, названа – «уникальным подходом многоуровневой оптимизации». По сути, в статье ни о чём уникальном не рассказано, там речь о повседневной рутинной работе, которую ежедневно выполняют множество специалистов по всему миру, причём уже не первое десятилетие.
Производство – это "живая" детерминированная система с большим количеством переменных. С развитием технологий производства и автоматизации, появляются новые проблемы организации, главная из которых – баланс производственный мощностей. Нет экономической целесообразности внедрять высокопроизводительное автоматическое оборудование на заводе, если в технологической цепочки есть "слабые операции" которые не позволяют оптимально загрузить высокопроизводительное оборудование. Дисбаланс производственных мощностей не единственная проблема организации системы управления.
Германия, одна из самых индустриально развитых стран, и они первыми столкнулись с новыми проблемами организации производства, соответственно одними из первых начали искать методы решения прикладных задач организации производства. В результате этих поисков, была сформулирована концепция "Industrie 4.0" состоящая из шести кластеров:
Более подробно об элементах Industry 4.0 в публикации "6 составляющих Industry 4.0"
Статью, о которой идёт речь в этой публикации, можно прочитать здесь
P.S.
Понравилось определение вида деятельности - «многоуровневая оптимизация производства», ранее я применял определение – SMART-моделирование производства, от мнемонической аббревиатуры SMART:
- S – Specific (Конкретный), объясняется, что именно необходимо достигнуть.
- M – Measurable (Измеримый), объясняется, в чем будет измеряться результат.
- A – Attainable, Achievable (Достижимый), объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели.
- R – Relevant (Релевантный), определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо.
- T – Time-bound (Ограниченный во времени), определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).
Комментариев нет:
Отправить комментарий