Вместо предисловия 👈
Дефектом системы управления производством является ситуации при которых материальное обеспечение производственных операций не планируется подетально и не контролируется.
Рабочие не должны хозяйничать на материальном складе или участке комплектации. Материал, заготовки, детали должны строго учитываться и распределяться своевременно в соответствии с планом производства. Факт приёмки/передачи должен строго фиксироваться.
Это не бюрократия – таков порядок вещей.
Уважаемые линейные руководители, не надо филонить и давать распоряжения типа – на тебе чертежи, детали спроси у Семёныча где лежат, трубу для распорок на складе поищи, ну всё остальное ты сам знаешь. Вот если вы так поступаете, то в тех случаях, когда сварщик взял на распорку деталь для фермы, идиот не сварщик.
Признаком дефекта организации производства является постоянное нехватка деталей, которые вроде бы сделали, но их нет. А после проведения генеральной уборки, обнаруживаются тонны лишних деталей непонятно откуда взявшихся.
Когда рабочие сами хозяйничают на складе, случаются инциденты, когда ошибочно используется материал, предназначенный для других целей. Как в мультфильме про токаря, рабочий в условиях ограниченных знаний принимает неправильное решение.
Недавно мой товарищ влетел на 40 000 евро. Его рабочие ошиблись и использовали трубы с толщиной стенки 3 мм вместо 4 мм. Заказчик установил факт несоответствия уже на монтажной площадке и помимо того, что ему пришлось изготавливать срочным образом новые металлоконструкции, ему ещё пришлось оплатить простой арендованной техники и монтажников. Он уволил двух рабочих, а за что спрашивается? Они не виноваты в том, что он не организовал нормально производство. Да, балбесы потому что не померили стенку, но их вина вторична, а проблема исходит от дефектной организации производства.
Работу с материалами нужно систематизировать, разработать систему планирования и контроля. Нужно чётко следовать разработанному алгоритму производства, тогда производительность повысится и расходы материалов снизятся.
Главное на производстве – это порядок!
Другие признаки дефектного управления производством:
Многочисленные совещания
Иллюзорные идеи диверсификации производства
Дефектом системы управления производством является ситуации при которых материальное обеспечение производственных операций не планируется подетально и не контролируется.
Рабочие не должны хозяйничать на материальном складе или участке комплектации. Материал, заготовки, детали должны строго учитываться и распределяться своевременно в соответствии с планом производства. Факт приёмки/передачи должен строго фиксироваться.
Это не бюрократия – таков порядок вещей.
Уважаемые линейные руководители, не надо филонить и давать распоряжения типа – на тебе чертежи, детали спроси у Семёныча где лежат, трубу для распорок на складе поищи, ну всё остальное ты сам знаешь. Вот если вы так поступаете, то в тех случаях, когда сварщик взял на распорку деталь для фермы, идиот не сварщик.
Признаком дефекта организации производства является постоянное нехватка деталей, которые вроде бы сделали, но их нет. А после проведения генеральной уборки, обнаруживаются тонны лишних деталей непонятно откуда взявшихся.
Когда рабочие сами хозяйничают на складе, случаются инциденты, когда ошибочно используется материал, предназначенный для других целей. Как в мультфильме про токаря, рабочий в условиях ограниченных знаний принимает неправильное решение.
Недавно мой товарищ влетел на 40 000 евро. Его рабочие ошиблись и использовали трубы с толщиной стенки 3 мм вместо 4 мм. Заказчик установил факт несоответствия уже на монтажной площадке и помимо того, что ему пришлось изготавливать срочным образом новые металлоконструкции, ему ещё пришлось оплатить простой арендованной техники и монтажников. Он уволил двух рабочих, а за что спрашивается? Они не виноваты в том, что он не организовал нормально производство. Да, балбесы потому что не померили стенку, но их вина вторична, а проблема исходит от дефектной организации производства.
Работу с материалами нужно систематизировать, разработать систему планирования и контроля. Нужно чётко следовать разработанному алгоритму производства, тогда производительность повысится и расходы материалов снизятся.
Главное на производстве – это порядок!
Другие признаки дефектного управления производством:
Многочисленные совещания
Иллюзорные идеи диверсификации производства
Комментариев нет:
Отправить комментарий