Вместо предисловия 👈
То, что происходит на совещаниях, напоминает старые советские сатиры Жванецкого 👇
Совещательная форма управления производством была актуальна до массового появления персональных компьютеров. Сегодня для обмена рабочей информацией, когда у каждого на столе компьютер, а в кармане смартфон, для структурированного обмена информацией с целью управления производством можно обойтись даже без внедрения дорогостоящих MES, ERP, PDM.
Вышеупомянутые IT-системы – это системы автоматизации управления производствам, и системами управления производством не являются. Нельзя купить готовую систему управления производством, её нужно разрабатывать в виде математической модели, а уже после думать, как автоматизировать то, что уже эффективно работает.
Система правил + MS Office 365 значительно увеличат эффективность системы управления производством по сравнению с совещательной системой. При этом не требует значительных затрат и штатных программистов. Разумно начинать с простых IT-решений.
На крупных заводах собираются ТОП-менеджеры, и руководители многочисленных подразделений в кабинете у генерального директора для обсуждения рабочих и нерабочих вопросов, что происходит в порядке очереди строго по часовой стрелки начиная с левой руки генерального директора или согласно списку вопросов. К нерешённым вопросам подключаются мнения коллег, у которых не то чтобы понятия в предметной области слабы, а скорее предмет вообще не входит в круг их понятий. Но при этом, вот оно! "Торжество демократии" – многие считают крайне важных поделится своим мнением. Особо активные пытаются самоутвердится встревая в каждый вопрос и выбирают самый эффективный для этого метод – популизм переходящий в демагогию. При этом самые высокооплачиваемые специалисты сидят и ничего не делают, как и их многочисленные подчинённые в отсутствии своих надзирателей. Надзирателей, потому как руководителями назвать тех, у кого нет времени на планирование и управление из-за многочисленных совещаний, называть руководителями не совсем корректно.
Управление производством не может быть эффективным без обратной связи от "Obₑ=Op(Ob)", достоверные данные должны собираться, структурироваться, анализироваться и архивироваться.
Совещания в стиле "разбор полётов" – почему не сделали? Это бесполезный механизм управления производством. Это дефект системы управления производством который только снижает её эффективность.
Ошибки совершают все – никакой личный опыт не гарантирует производственную деятельность без ошибок. Ошибки надо фиксировать, изучать и создавать условия при которых возможность построения ошибок минимизирована – совещания "разбор полётов" этому никак не способствуют.
То, что происходит на совещаниях, напоминает старые советские сатиры Жванецкого 👇
Совещательная форма управления производством была актуальна до массового появления персональных компьютеров. Сегодня для обмена рабочей информацией, когда у каждого на столе компьютер, а в кармане смартфон, для структурированного обмена информацией с целью управления производством можно обойтись даже без внедрения дорогостоящих MES, ERP, PDM.
Вышеупомянутые IT-системы – это системы автоматизации управления производствам, и системами управления производством не являются. Нельзя купить готовую систему управления производством, её нужно разрабатывать в виде математической модели, а уже после думать, как автоматизировать то, что уже эффективно работает.
Система правил + MS Office 365 значительно увеличат эффективность системы управления производством по сравнению с совещательной системой. При этом не требует значительных затрат и штатных программистов. Разумно начинать с простых IT-решений.
На крупных заводах собираются ТОП-менеджеры, и руководители многочисленных подразделений в кабинете у генерального директора для обсуждения рабочих и нерабочих вопросов, что происходит в порядке очереди строго по часовой стрелки начиная с левой руки генерального директора или согласно списку вопросов. К нерешённым вопросам подключаются мнения коллег, у которых не то чтобы понятия в предметной области слабы, а скорее предмет вообще не входит в круг их понятий. Но при этом, вот оно! "Торжество демократии" – многие считают крайне важных поделится своим мнением. Особо активные пытаются самоутвердится встревая в каждый вопрос и выбирают самый эффективный для этого метод – популизм переходящий в демагогию. При этом самые высокооплачиваемые специалисты сидят и ничего не делают, как и их многочисленные подчинённые в отсутствии своих надзирателей. Надзирателей, потому как руководителями назвать тех, у кого нет времени на планирование и управление из-за многочисленных совещаний, называть руководителями не совсем корректно.
Совещание "разбор полётов". Почему не сделали?
Управление производством не может быть эффективным без обратной связи от "Obₑ=Op(Ob)", достоверные данные должны собираться, структурироваться, анализироваться и архивироваться.
Совещания в стиле "разбор полётов" – почему не сделали? Это бесполезный механизм управления производством. Это дефект системы управления производством который только снижает её эффективность.
Ошибки совершают все – никакой личный опыт не гарантирует производственную деятельность без ошибок. Ошибки надо фиксировать, изучать и создавать условия при которых возможность построения ошибок минимизирована – совещания "разбор полётов" этому никак не способствуют.
Чем больше совещаний на заводе, тем ниже уровень организации производстваНа хорошо организованных заводах с высокой производительностью – совещания большая редкость.
Комментариев нет:
Отправить комментарий