Профессионал в области промышленного инжиниринга думает – что будет, если сделать так: …, или не делать вовсе?
Любая попытка оценить обстановку и принять решение на основании личного опыта может больше навредить, чем помочь.
Экспертное мнение без всестороннего анализа локальных особенностей организации производства и альтернативных методов решения организационных задач – это самый дешёвый товар в промышленном инжиниринге, который очень дорого стоит.
15 лет назад, я купил библиотеку эстонского машиностроительного предприятия, которая собиралась долгие годы в период СССР. Оттуда у меня большое количество книг, которые мне за всю жизнь не прочитать, но я к этому стремлюсь. На днях дошла очередь до редкого учебного пособия эстонского автора Э. К. Райа «Управленческое прогнозирование методами исследования операций», которое было издано в 1971 году. Если отбросить все "оды" Ленину и партии, то пособие сократится до не более 90 страниц. Но эти 90 страниц – источник фундаментальных знаний об управлении производством, которые игнорируются современными авторами при разработке учебных пособий.
В учебном пособии Райа, на семи страницах приведён список литературы на разных языках, которую рекомендует автор для изучения. Эдуард Карлович изучил все эти работы разрабатывая учебный курс, пособие является обработанным сборников конспектов лекций, прочитанных им в течении 1970 года. В пособии также приведены примеры из практики ведения производственной деятельности. Моё внимание привлёк один описанный случай, когда руководящие указания по технологии производства остановили работу завода.
Конкретно ход событий был следующий: на завод известняково-песчаных крупных стеновых блоков приехали специалисты по организации производства. Один из них был хорошим знатоком производства таких блоков. Кроме других нарушений он заметил, что доза извести-"кипелки" –вдвое превышает общепринятую норму и тут же дал указания вдвое снизить дозу, в результате чего брак изделий повысился до уровня более 80% и завод был остановлен. Выяснилось, что данный завод как редкое исключение получает воду температурой 4-5 градусов тепла, которая ниже обычно встречаемой. Для обеспечения необходимой температуры при формировании блоков коллектив формовщиков путём проб и ошибок нашёл выход из положения увеличением дозы извести-"кипелки". При получении ряда указаний со стороны приехавшего специалиста производственниками были выполнены все, что и послужила причиной остановки производства.
Инженер-технолог, особенно экспат должностного уровня CTO (англ. Chief technical officer или Chief technology officer — технический директор) должен опираться в своих решениях на всесторонней индуктивный анализ технологии и организации производства, а не на свой личный опыт.
Опираться на экспертные мнения опытных специалистов предприятия тоже неразумно, так как если вас наняли для модернизации производства, значит на нём есть организационно-технические проблемы с которыми специалисты, работающие на предприятии самостоятельно справится не могут. Нужно конечно прислушиваться, но доверять мнению специалистов, которые пусть уже очень давно работают на предприятии и всё там знают, но при этом производство относительно конкурирующих компаний работает неэффективно, согласитесь – это неразумно.
Инженер-технолог является организатором производства, разрабатывает и внедряет научную организацию труда на производстве. Технолог стоит во главе изобретательской и рационализаторской работы.
Современный инженер-технолог должностного уровня CTO, помимо технических прикладных знаний должен обладать прикладными знаниями в IT на уровне CIO (англ. Chief Information Officer — директор по информационным технология). Новые технологии автоматизированного производства – требуют новых методов управления производством.
Комментариев нет:
Отправить комментарий