Вчера прошло первое онлайн-мероприятие (из тех, которые попали в моё поле зрения в русскоязычной среде), организованное "Siemens PLM Software" по представлению MOM (Manufacturing Operations Management), под названием «Комплексные решения Siemens для задач оперативного управления производством».
MOM – это очень интересная тема и крайне важная для российских предприятий. Проектировать в 3D и управлять данными, вроде как, большинство уже научились, а вот с автоматизацией управления производственными операциями на цеховом уровне и взаимодействием заводских служб пока всё не очень хорошо выглядит. Поэтому прошедшему, на первый взгляд незначительному мероприятию, я посвящу 3 публикации. Эта первая – ругательная. Вторая будет познавательная с более подробным рассмотрением инструментального набора от Siemens. Третья альтернативная, которая не совпадает с углом зрения спикера вебинара на методологию использования MOM.
Не обижайте уважаемый Игорь, на мою критику, она не с целью вас обидеть, а ради повышения качества. Послушайте себя, постарайтесь избавится от пауз, заполняемых звуком эээээ, это делает ваш монолог неинтересным и нерешительным, теряется мотивация вас слушать. А вообще, спасибо за подготовленный материал, он является актуальным, хоть я и не согласен с вашей точкой зрения на использование системы автоматизации, с моей точки зрения вы проигнорировали самые важные элементы комплекса MES Siemens. Но об этом я расскажу в "альтернативной" публикации посвящённой теме вашего выступления.
Вебинар я просматривал вместе с заказчиком инжиниринговых услуг, который уже много лет назад начал автоматизировать систему управления внедрив 1С УПП. Сейчас он задумался о расширении с развитием ИТ предприятия и обратил внимание на "Siemens PLM Software". Посмотрев вебинар, он сказал – ты же мне ещё 5 лет назад всё это в 1C сделал! Этот вопрос не характеризует набор инструментов Siemens MOM, это скорее характеризует устаревший взгляд спикера на организацию системы управления производством. А сама система очень даже продвинутая.
Удивило то, что на вебинаре присутствовали только 33 человека! Правда, количество присутствующих я посмотрел только в концу трансляции, вероятно в начале было больше. На подобные мероприятия на других языках, регистрируется огромное количество людей. В России всё так хорошо, что новые технологии автоматизации и методы организации производства уже никому не интересны?
Тут вспоминается одна история, когда мы с одним уважаемым предпринимателем, приехали к нему на завод для проведения совещания. Он меня попросил сделать презентацию о преимуществах АСУП, для директоров и линейных руководителей производства. Посмотрев и выслушав меня, генеральный директор заявил, что это всё хорошо, но у них и так всё прозрачно и управляемо. При этом завод работал в убыток и существовал на дотации акционеров уже 2 года к тому времени. Производительность была ниже в 9 раз чем средняя у конкурентов в ЕС. Никто из присутствующих не смог нарисовать на доске схему бизнес-процессов и объяснить систему взаимодействия между цехами. А в своих неудачах, каждый руководитель винил другие отделы.
И ещё немного по форме проведения вебинара:
Было бы эффективно, если бы презентация между участниками вебинара распространялась заранее. И после каждого слайда давалась бы возможность задать конкретные вопросы по инструменту описанному в слайде. Особенно когда это касается относительно новых продуктов.
А то быстро всё пролистали под комментарии, которые не входят в круг интересов слушателей и до свидание. Может поэтому и есть столь низкий интерес к вебинару?
Вебинары, по прикладному программному обеспечению – смотрят обычно вместе с коллегами. Посмотрели, надо обсудить для закрепления полученного материала. Для это желательно посмотреть ещё раз, с паузами для обмена мнениями. Я надеялся, что запись вебинара будет выложена сразу после его окончания и не стал его записывать. Но уже больше суток прошло, а записи так и нет.
За вебинар спасибо. Надеюсь, что их будет больше, а качество изложенного материала лучше.
Комментариев нет:
Отправить комментарий