В этой публикации хочу поблагодарить всех организаторов и участников форума и выразить личное мнение о «Industrial IT Forum».
Плюсы:
Качество выступлений приглашённых спикеров в этом году заметно выше чем в прошлом. Большинство тем также более актуальны и полезны на мой взгляд, чем в прошлом году. В этом году присутствие японской секты "капитанов очевидности" «Кайдзен5SхаракирИ» значительно меньше, и больше внимания было уделено прикладным вопросам организации и автоматизации производства – это большой +.
Минусы:
Главный минус мероприятия – мало времени даётся на доклады спикерам, всего 15 минут за которые крайне затруднительно раскрыть тему доклада и вовлечь участников, это увеличивает количество докладов, но снижает их качество. Слушатели не успевают проникнутся и сформулировать интересные вопросы докладчикам.
В этом году организация значительно хуже, чем в прошлом. Главный "косяк" был допущен при регистрации участников. Далеко не всем напечатали именные бейджики, это сильно затруднило поиск участников, с которыми хотелось пообщаться в кулуарах, из числа тех, с кем не знаком лично.
Качество и вкус закусок на кофе-брейках очень расстроили, но кофе в этом году было вкуснее чем в прошлом, правда чашек для кофе не всем хватало, как и в прошлом году.
Общее впечатление – Industrial IT Forum является полезным и нужным мероприятием для промышленности России. Организаторам – большое спасибо!
Особенно понравилась тематическая сессия «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ». Вот только сразу хочется заметить, что в тематической секции обсуждались вопросы не ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ, а ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ. Организаторам следует внимательнее относится к использованию терминологии в названиях тематических секций.
ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ это:
Термин "диспетчирование" используется в грузоперевозках, логистике, таможенном оформлении как разговорное сокращение "диспетчирование материально-технического обеспечения (далее ДМТО)" (соответствует английскому определению PROCUREMENT SCHEDULING) - система централизованного оперативного руководства, регулирования и контроля процесса обеспечения производства необходимыми ему ресурсами материальными. ДМТО выполняет функции: контроль за планами снабжения и принятием необходимых мер в случае их нарушения; контроль за продвижением грузов и погрузочно-разгрузочными работами; оперативный контроль за приемкой продукции и подачей ее на рабочие места. Функции ДМТО в зависимости от объема и характера их деятельности могут выполнять отдельные лица, бюро и группы, оперативно-диспетчерские отделы и др. подразделения. Проще говоря, это систематизированный график закупок.
Правильный термин описывающий суть обсуждаемых вопросов в данной тематической секции – ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ.
В этой секции понравились выступления:
Юрий Мауэргауз: "Групповое оперативное планирование на примере расписания для участка термопластавтоматов".
Юрий Ефимович не только поделился интересной информацией, но и пару раз рассмешил аудиторию актуальными шутками.
Видимо один из адептов секты "кайдзен5Sхаракири" оказавшийся под влиянием учений капитанов очевидность, задал вопрос Мауэргаузу Юрию Ефимовичу, попытавшись опровергнуть его посыл аудитории о том, что экономическая эффективность производства достигается путём снижения количество переналадок оборудования, вопрос звучал примерно так – а вот японцы (видимо под "японцами" подразумевалась одна из святых книг секты "кайдзен5Sхаракири"), говорят – переналаживайте оборудование сколько хотите. Юрий Ефимович не стал спорить и опровергать это изречение, он остроумно ответил – возможно в этом есть резон, если рабочие на вашем заводе – японцы.
Мауэргауз анонсировал свою новую книгу которую он планирует написать, с оговоркой – если доживёт до того времени. Юрий Ефимович, долгих вам лет и крепкого здоровья, а также творческих успехов. Очень надеюсь прочитать вашу будущею книгу.
Виктор Насобин, ЛЕНПОЛИГРАФМАШ: "Эффективность в цифрах. Пример использования "1С MES Оперативное управление производством" в промышленном дивизионе холдинга "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ".
Виктор рассказал о внедрении на "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ" "1С Предприятие 8. MES Оперативное управление производством". Очень интересный профессиональный доклад. В кулуарах я спросил Виктора о сроках внедрения, работа была выполнена менее чем за один год, это хороший результат учитывая специфику производства.
Вячеслав Савлюк, «1С-Рарус: ТехЛаб»: "Генетические алгоритмы в планировании производства и диспетчеризации".
Вячеслав сделал интересный профессиональный доклад о котором будущем в блоге будет рассказано более подробно.
Выступления Ивана Котова мне не понравились содержанием, возникло ощущение слабого понимания спикером прикладных задач оптимизации производственных процессов. Хотелось встать и сказать – капитан очевидность, отдай микрофон тем, кто может рассказать что-то новое для аудитории состоящий из профессионалов в области организации и автоматизации производства. Котов выступал вторым, сразу после Юрия Ефимовича Мауэргауза и его выступление началось с того, что он спросил отчество предыдущего спикера. Иван сказал – извините, я не знаю отчество предыдущего докладчика, не я забыл, а я не знаю. Вот тут возникает вопрос – Как можно заниматься оптимизацией производственных процессов и не знать кто такой Мауэргауз Юрий Ефимович? Мауэргауз – это мой учитель, и учитель большинства тех, кто является профессионалом в области организации производства. Каждый русскоязычный профессионал читал его книги, статьи в отраслевых журналах и научные публикации. Лично я не всегда согласен с мнением Юрия Ефимовича, но уважение к этому человеку у меня от этого меньше не становится. Юрий Ефимович – Профессионал с большой буквы.
Связанные публикации:
1С: MES оперативное управление производством на примере "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ"
Комментариев нет:
Отправить комментарий