Неорганизованность производства – это недостаток или отсутствие организованности, в отличии от дезорганизации не является следствием нарушения дисциплины или плохого управления производством.
Неорганизованность погружает производство в состояние хаоса, приводит к простоям оборудования и нерациональному использованию рабочего времени сотрудников предприятия.
Причины неорганизованности – слабые организационные способности руководителей, организационная безграмотность, халатность руководителей и отсутствие свободного времени в виду высокой загрузки текущими проблемами производства в условиях информационного хаоса.
Причины дезорганизации – нарушение дисциплины исполнителями, низкая квалификация.
Дезорганизация часто бывает следствием неорганизованности производства. При этом руководители часто организационную свою организационную безграмотность дезорганизацией, находят оправдания: не с кем работать (перекладывая ответственность на своих подчинённых), отсутствие расходных материалов, плохое качество сортамента и т.п., 1000 оправданий низкой производительности есть у каждого плохого руководителя. В том случае, если руководители руководителей не желают вникать в реальные причины и их волнует только результат, то на производстве всё совсем плохо.
Неорганизованная производственная система не может быть эффективно автоматизирована, следовательно, не может быть высокопроизводительной.
Производительность дискретных производственных систем – показатель, характеризующий результативность изготовления физических объектов, но не рентабельность. Производительность обратно пропорциональна трудоёмкости и может выражаться в количестве единиц продукции, выпущенной за определённый промежуток времени, а также в любых других измеряемых объёмах продукции или денежном выражении. Производительность является относительным показателем и не отражает эффективность дискретной производственной системы, следовательно, не может являться главной целью коммерческого предприятия.
Каждое коммерческое предприятие ориентированно прежде всего на извлечение коммерческой прибыли, что не всегда возможно достичь повышением производительности только за счёт внедрения средств автоматизации. Автоматизация требует высококвалифицированной организации.
Автоматизация неорганизованного производства может приводить к снижению рентабельности оборота компании вплоть до отрицательного значения и как следствие фактическому банкротству, что к сожалению, достаточно часто приходит.
Состояние неорганизованности – это ментальный признак, к сожалению присущей многим предприятиям на постсоветском пространстве, об этом свидетельствуют обобщённые статистические данные о производительности труда в разных странах.
Однако:
Обобщённые статистические данные которыми часто манипулируют экономисты сравнивая производительность разных регионов, представляя их так, как им выгодно, не могут дать нам понимание того на сколько эффективна та или иная производственная система, отрасль или государственная программа развития перерабатывающего производства.
Так, например, Forbes в октябрьском выпуске 2013 г. привел данные по производительности труда в разных странах, согласно которым занятые в российской экономике в 3 раза менее производительны, чем в США, и в 1,5 раза менее производительны, чем в Германии
В докризисный 2013, ВВП РФ по ППС, долл. США за час работы было – 22,0. В США тот же показатель равнялся – 60,3 доллара. После начала кризиса и падения курса рубля, производительность российских предприятий автоматически снизилась по методике расчёта Forbes.
Заместитель начальника Аналитического управления Аппарата Совета Федерации С.Л. Постникова, вполне справедливо выразила сомнение относительно подхода к оценке производительности труда и выводов, которые делаются на основании различных методик.
Расчёты производительности на основании общедоступных статистических данных "ВВП по ППС" – это не только "средняя температура по палате", но и показатель – не отражающий реальную эффективность труда. Поэтому не надо говорить "вау" и поспешно наращивать кредиторку, когда менеджеры по продажам оборудования для производства показывают вам крутые автоматические линии на основе антропоморфных роботов в индустриально-развитых странах с высоким ВВП. Смотрите глубже и шире, вполне может быть, что завод с высоким уровнем автоматизации "работает на лизинговую компанию" и при высокой производительности имеет низкий уровень коммерческой прибыли, что вполне нормально для стран ЕС с высоким ВВП и развитым финансовым рынком, но губительно для российских заводов с низким уровнем организации труда. С высокой долей вероятности может случится так, что позаимствовав высокопроизводительные технологии на успешных заводах с высоким уровнем организации труда, на вашем заводе с низким уровнем организации труда высокопроизводительное оборудование будет иметь низкий коэффициент загрузки из-за дисбаланса производственных мощностей.
Тем не менее средняя производительность труда, полученная из "ВВП по ППС" является показателем уровня организованности бизнеса в разных странах и косвенно указывает на эффективность рыночных отношений, а также конкурентоспособность экономики и уровень жизни населения.
Неотъемлемой частью дискретного производства являются процессы проектирования и непрерывной технологической проработки, качество которых определяет эффективность затрат времени. Математические методы адекватного моделирования производства, такие как кластеризация, комбинаторика, теория графов и т.д. позволяют значительно более эффективно использовать время затрачиваемое на производство, но требуют адекватных структурированных данных от изделиях и производственных ресурсах.
Если у вас на заводе САПР используется только для геометрического моделирования, создания рабочих чертежей и простых спецификаций для печати на бумажные носители – вы обречены на относительно низкий уровень производительности сколько бы вы не инвестировали в автоматизацию.
Производство и все сопутствующие ему процессы происходят в физическом пространстве, а процессы, протекающие в компьютерных системах, в информационном пространстве. Поэтому для эффективного использования IT-технологий необходимо преобразовать производственные проблемы, происходящие в физическом пространстве в информационные проблемы, а также иметь возможность обратного преобразования данных. Такое преобразование следует рассматривать как проблему адекватного моделирования, т.е. установления взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством.
Если вы пытаетесь автоматизировать хаос, который к слову говоря всегда возникает под влиянием пресловутого человеческого фактора, то сколько бы вы не инвестировали в автоматизацию, на выходе вы всё ровно получаете низкопроизводительный хаос.
Если вы активно инвестируете в высокопроизводительное автоматизированное оборудование, но не заморачиваетесь на комплексный индуктивный анализ киберфизической производственной среды и реорганизацию производственных процессов, даже при условии процентной ставки по кредитам не более уровня инфляции, в условиях наличия прямой конкуренции – вы всё ровно скатитесь до фактического банкротства, как только прекратите "гонку промвооружения".
И не надо пенять на государство и искать виноватых приводя примеры государственного субсидирования частных производственных компаний в других странах. Субсидии из государственных бюджетов – это не гуманитарная помощь предпринимателям, субсидии должны возвращаться в государственный бюджет в виде налогов с прибылью для государства, иначе в них нет смысла.
Производительность труда в России всегда была на низком уровне среди индустриально-развитых стран. Среди некоторых обывателей бытует мнение, что в дореволюционной России экономика была на высоком уровне. Было бы это так, не произошла бы революция, Российская Империя бы не распалась и не проиграла бы первую мировую войну проигравшей стороне.
Реально дела в дореволюционной России обстояли так:
Даже находясь на пике своего экономического могущества в 1913 году, Российская империя значительно отставала по своим показателям производительности труда от своих традиционных конкурентов: от США в 9 раз, от Англии — в 4,9 раза, от Германии — в 4,7 раза.
Конечно после 1917 года всё стало ещё хуже. Это было ужасное время.
Выходом из постреволюционного кризиса стала по сути импровизация – "НЭП". Этот глоток свободы стал средой для развития научной организации труда в СССР на государственном уровне. Пожалуй, наиболее заметной фигурой в области НОТ того периода является Платон Лебедев.
Советский деятель Платон Лебедев, известный в начале прошлого века под псевдонимом В. Керженцев, находясь в период своей эмиграции 1912—1917 гг. в Париже, Лондоне и Нью-Йорке, подчеркнул там главную идею эффективного производства – научная организация труда.
Это мнение он укрепил в Швеции, где в период 1921—1923 гг. работал в должности полпреда. В 1923 г. Платон Михайлович высказал экспертное мнение о главной проблеме советского производства, смысл его рассуждений заключается в том, что в СССР присутствовал низкий уровень организации труда. В 1923 году Платон Михайлович заявил:
Разумные и понятные формулировки идей, которые по сути прослеживается ещё в античной философии, привели к назначению Платона Михайловича на должность "Председатель особого совещания по научной организации работ на транспорте и по улучшению и упрощению аппарата НКПС" Он работал в области научной организации труда. В частности, руководил Лигой «Время», целью которой была борьба за эффективное использование времени. Лига прекратила своё существование с концом НЭПа.
Лига "Время" издавала ежемесячный журнал "Время", с 1923 по 1925 годы вышло 27 номеров журнала тиражами по 4500 экземпляров. Некоторые из этих журналов доступны в электронном виде 👈
Неорганизованность погружает производство в состояние хаоса, приводит к простоям оборудования и нерациональному использованию рабочего времени сотрудников предприятия.
Причины неорганизованности – слабые организационные способности руководителей, организационная безграмотность, халатность руководителей и отсутствие свободного времени в виду высокой загрузки текущими проблемами производства в условиях информационного хаоса.
Причины дезорганизации – нарушение дисциплины исполнителями, низкая квалификация.
Дезорганизация часто бывает следствием неорганизованности производства. При этом руководители часто организационную свою организационную безграмотность дезорганизацией, находят оправдания: не с кем работать (перекладывая ответственность на своих подчинённых), отсутствие расходных материалов, плохое качество сортамента и т.п., 1000 оправданий низкой производительности есть у каждого плохого руководителя. В том случае, если руководители руководителей не желают вникать в реальные причины и их волнует только результат, то на производстве всё совсем плохо.
Неорганизованная производственная система не может быть эффективно автоматизирована, следовательно, не может быть высокопроизводительной.
Производительность дискретных производственных систем – показатель, характеризующий результативность изготовления физических объектов, но не рентабельность. Производительность обратно пропорциональна трудоёмкости и может выражаться в количестве единиц продукции, выпущенной за определённый промежуток времени, а также в любых других измеряемых объёмах продукции или денежном выражении. Производительность является относительным показателем и не отражает эффективность дискретной производственной системы, следовательно, не может являться главной целью коммерческого предприятия.
Каждое коммерческое предприятие ориентированно прежде всего на извлечение коммерческой прибыли, что не всегда возможно достичь повышением производительности только за счёт внедрения средств автоматизации. Автоматизация требует высококвалифицированной организации.
Автоматизация неорганизованного производства может приводить к снижению рентабельности оборота компании вплоть до отрицательного значения и как следствие фактическому банкротству, что к сожалению, достаточно часто приходит.
Состояние неорганизованности – это ментальный признак, к сожалению присущей многим предприятиям на постсоветском пространстве, об этом свидетельствуют обобщённые статистические данные о производительности труда в разных странах.
Однако:
Обобщённые статистические данные которыми часто манипулируют экономисты сравнивая производительность разных регионов, представляя их так, как им выгодно, не могут дать нам понимание того на сколько эффективна та или иная производственная система, отрасль или государственная программа развития перерабатывающего производства.
Так, например, Forbes в октябрьском выпуске 2013 г. привел данные по производительности труда в разных странах, согласно которым занятые в российской экономике в 3 раза менее производительны, чем в США, и в 1,5 раза менее производительны, чем в Германии
В докризисный 2013, ВВП РФ по ППС, долл. США за час работы было – 22,0. В США тот же показатель равнялся – 60,3 доллара. После начала кризиса и падения курса рубля, производительность российских предприятий автоматически снизилась по методике расчёта Forbes.
Или до начала кризиса показатели производительности труда российских предприятий были завышены?7 июня 2016 года состоялся научно-методического семинара «Аналитического управления Аппарата Совета Федерации» посвящённый вопросу влияния производительности труда на конкурентоспособность экономики и уровень жизни в России и в мире.
Расчёты производительности на основании общедоступных статистических данных "ВВП по ППС" – это не только "средняя температура по палате", но и показатель – не отражающий реальную эффективность труда. Поэтому не надо говорить "вау" и поспешно наращивать кредиторку, когда менеджеры по продажам оборудования для производства показывают вам крутые автоматические линии на основе антропоморфных роботов в индустриально-развитых странах с высоким ВВП. Смотрите глубже и шире, вполне может быть, что завод с высоким уровнем автоматизации "работает на лизинговую компанию" и при высокой производительности имеет низкий уровень коммерческой прибыли, что вполне нормально для стран ЕС с высоким ВВП и развитым финансовым рынком, но губительно для российских заводов с низким уровнем организации труда. С высокой долей вероятности может случится так, что позаимствовав высокопроизводительные технологии на успешных заводах с высоким уровнем организации труда, на вашем заводе с низким уровнем организации труда высокопроизводительное оборудование будет иметь низкий коэффициент загрузки из-за дисбаланса производственных мощностей.
Тем не менее средняя производительность труда, полученная из "ВВП по ППС" является показателем уровня организованности бизнеса в разных странах и косвенно указывает на эффективность рыночных отношений, а также конкурентоспособность экономики и уровень жизни населения.
Время – самый ценный ресурс дискретного производства
Японская пословица:時間の価値を知る者が偉大なことを成し遂げる。Дискретное производство сильно отличаются от других видов деятельности человека, этому виду деятельности должна соответствовать особая архитектура организации, а также программно-методического, математического и информационного обеспечения.
Кому удаётся познать цену времени, тот рожден для дела (Пояснение пословицы от японского проф. кибернетики –Только тот, кто осознаёт ценность времени, совершает великие дела).
Время нужно строго учитывать, распределять и экономить – это я не о дисциплине, а об организации производства.
Неотъемлемой частью дискретного производства являются процессы проектирования и непрерывной технологической проработки, качество которых определяет эффективность затрат времени. Математические методы адекватного моделирования производства, такие как кластеризация, комбинаторика, теория графов и т.д. позволяют значительно более эффективно использовать время затрачиваемое на производство, но требуют адекватных структурированных данных от изделиях и производственных ресурсах.
Если у вас на заводе САПР используется только для геометрического моделирования, создания рабочих чертежей и простых спецификаций для печати на бумажные носители – вы обречены на относительно низкий уровень производительности сколько бы вы не инвестировали в автоматизацию.
Производство и все сопутствующие ему процессы происходят в физическом пространстве, а процессы, протекающие в компьютерных системах, в информационном пространстве. Поэтому для эффективного использования IT-технологий необходимо преобразовать производственные проблемы, происходящие в физическом пространстве в информационные проблемы, а также иметь возможность обратного преобразования данных. Такое преобразование следует рассматривать как проблему адекватного моделирования, т.е. установления взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством.
Первым делом – организация производства, автоматизация – дело второе.
Неорганизованность – фундаментальная проблема дискретного производства в России, требующая первоочерёдного решения.Очень часто низкопроизводительную российскую промышленность хают называя главные проблемы производства: коррупция, высокие процентные ставки по кредитам, не развитая лизинговая система, низкий уровень автоматизации, малое количество промышленных роботов и т.д. и т.п. Но это не причины, а следствия плохой организации.
Если вы пытаетесь автоматизировать хаос, который к слову говоря всегда возникает под влиянием пресловутого человеческого фактора, то сколько бы вы не инвестировали в автоматизацию, на выходе вы всё ровно получаете низкопроизводительный хаос.
Если вы активно инвестируете в высокопроизводительное автоматизированное оборудование, но не заморачиваетесь на комплексный индуктивный анализ киберфизической производственной среды и реорганизацию производственных процессов, даже при условии процентной ставки по кредитам не более уровня инфляции, в условиях наличия прямой конкуренции – вы всё ровно скатитесь до фактического банкротства, как только прекратите "гонку промвооружения".
И не надо пенять на государство и искать виноватых приводя примеры государственного субсидирования частных производственных компаний в других странах. Субсидии из государственных бюджетов – это не гуманитарная помощь предпринимателям, субсидии должны возвращаться в государственный бюджет в виде налогов с прибылью для государства, иначе в них нет смысла.
Производительность труда в России всегда была на низком уровне среди индустриально-развитых стран. Среди некоторых обывателей бытует мнение, что в дореволюционной России экономика была на высоком уровне. Было бы это так, не произошла бы революция, Российская Империя бы не распалась и не проиграла бы первую мировую войну проигравшей стороне.
Реально дела в дореволюционной России обстояли так:
Даже находясь на пике своего экономического могущества в 1913 году, Российская империя значительно отставала по своим показателям производительности труда от своих традиционных конкурентов: от США в 9 раз, от Англии — в 4,9 раза, от Германии — в 4,7 раза.
Конечно после 1917 года всё стало ещё хуже. Это было ужасное время.
Смелая попытка "государственного переворота" в промышленном производстве СССР
Выходом из постреволюционного кризиса стала по сути импровизация – "НЭП". Этот глоток свободы стал средой для развития научной организации труда в СССР на государственном уровне. Пожалуй, наиболее заметной фигурой в области НОТ того периода является Платон Лебедев.
Советский деятель Платон Лебедев, известный в начале прошлого века под псевдонимом В. Керженцев, находясь в период своей эмиграции 1912—1917 гг. в Париже, Лондоне и Нью-Йорке, подчеркнул там главную идею эффективного производства – научная организация труда.
Это мнение он укрепил в Швеции, где в период 1921—1923 гг. работал в должности полпреда. В 1923 г. Платон Михайлович высказал экспертное мнение о главной проблеме советского производства, смысл его рассуждений заключается в том, что в СССР присутствовал низкий уровень организации труда. В 1923 году Платон Михайлович заявил:
Разумные и понятные формулировки идей, которые по сути прослеживается ещё в античной философии, привели к назначению Платона Михайловича на должность "Председатель особого совещания по научной организации работ на транспорте и по улучшению и упрощению аппарата НКПС" Он работал в области научной организации труда. В частности, руководил Лигой «Время», целью которой была борьба за эффективное использование времени. Лига прекратила своё существование с концом НЭПа.
Лига "Время" издавала ежемесячный журнал "Время", с 1923 по 1925 годы вышло 27 номеров журнала тиражами по 4500 экземпляров. Некоторые из этих журналов доступны в электронном виде 👈
Комментариев нет:
Отправить комментарий